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樂陵市:以精準考核為基層減壓鼓勁

2019年10月09日 16:35 來源: 燈塔-黨建在線
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  2018年以來,樂陵市圍繞減輕基層負擔,精簡考核內容,優化考核方式,激勵干部擔當作為、干事創業。

  減考核內容。修訂《全市協同發展綜合考評辦法》,提高準入門檻,對土地開發、計劃生育等10項考核指標進行清理合并,對經濟發展成效、黨的建設、底線工作等8項重點考核內容全部“瘦身”,并符合“五個必須”,即必須為上級明確要求的考核項目,必須列入市委、市政府年度重點工作,必須有正式文件依據,必須提前征求被考核單位、基層干部群眾意見,必須經考評中心審核把關。在此基礎上,設置經濟發展、黨建統領、社會民生、發展底線、社會評議“五位一體”考核體系,確保考到點子上、關鍵處,不斷增強考核工作的科學性、針對性、實效性。對考核辦法以外私自“搭車”考核、“加碼”考核的,被考核單位有權拒絕,且考核成績不予認定。

  優考核方式。注重把握考核節奏,實行“臺階式”考核,即根據項目的預期目標、階段成效,有重點、有計劃地進行考核,給基層留足抓推進、抓落實的時間,嚴禁工作剛安排就督查、剛部署就考核。減少現場考核頻次,對確需到現場考核的必須提前備案,經批準同意后采用“悄無聲息”方式進行,即“安靜下去、無聲回來”,不打亂基層工作節奏、不干擾基層正常工作,直接到項目現場、工作一線、群眾家中實地查看了解工作進度、存在問題,不給基層添麻煩、增負擔。同時,為避免年終歲尾鄉鎮天天“迎考”,由考評中心統籌確定一天為考核日,由各部門組團到基層集中進行考核,規定時間外不再允許單獨組織考核,讓基層干部把時間精力放在謀劃工作、推進落實上。

  強結果運用。堅持考事與考人相結合,將考核結果與評先樹優、干部使用掛鉤,對考核成績優秀的單位主要負責人,在年度考核中直接定為“優秀”等次,單位優秀等次比例最高可為30%。2018年以來,4個鄉鎮因考核成績優異,領導班子成員按30%比例確定優秀等次,其他人員按20%比例確定優秀等次,有效提高了干部干事創業積極性。對考核成績突出、群眾認可的基層干部大膽使用,打破論資排輩,使干部爭先進位的動力更足,創新發展的活力更強。在2019年初鄉鎮領導班子調整中,5名排序靠后的黨委委員(副鎮長)因所負責工作考核成績優異、實績突出被提拔重用,14名扎根基層、表現優秀的掛職干部,由“掛職”改“任職”,樹立了重實干重實績的鮮明用人導向。(中共樂陵市委組織部)

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